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萊寶(天津)真空設(shè)備制造公司實(shí)施四班系統(tǒng)
日期：2024-11-29 01:04
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摘要：
經(jīng)過6個(gè)多月的共同努力，萊寶(天津)真空設(shè)備制造有限公司(簡(jiǎn)稱天津萊寶)的四班系統(tǒng)于2003年7月13日按時(shí)完成切換，順利上線運(yùn)行，整個(gè)項(xiàng)目不但達(dá)到了預(yù)期效果，并且很好地控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于整個(gè)天津萊寶以及四班ERP項(xiàng)目小組的每個(gè)成員來說意義。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠，作為上大、早生產(chǎn)真空設(shè)備的廠家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務(wù)在真空內(nèi)始終處于者的地位，全球各個(gè)工廠上ERP系統(tǒng)是必然的。
經(jīng)過詳細(xì)的需求分析，天津萊寶的管理層認(rèn)為四班ERP系統(tǒng)很適合公司目前的規(guī)模和管理狀況，2003年初四班ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門都派出了對(duì)業(yè)務(wù)精通的經(jīng)理級(jí)人物參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)任項(xiàng)目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問劉秀琴女士主要負(fù)責(zé)。
總結(jié)此次項(xiàng)目的成功實(shí)施的原因，可歸為以下幾點(diǎn)。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學(xué)賢先生對(duì)項(xiàng)目重視，每次都按時(shí)參加培訓(xùn)，數(shù)個(gè)周末都與項(xiàng)目組在一起，幫助他們解決問題。談到這一點(diǎn)，實(shí)施顧問劉秀琴深有感觸地說:"他總是親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項(xiàng)目小組雙方的團(tuán)隊(duì)合作精神，以及項(xiàng)目小組嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和加班加點(diǎn)的辛勤工作，實(shí)施顧問劉秀琴激動(dòng)地說："萊寶的各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目都支持，積極地學(xué)習(xí)系統(tǒng)，遇到問題總是要盡快討論清楚，當(dāng)天的問題一定當(dāng)天解決，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，在準(zhǔn)備切換上線的前一個(gè)多星期的時(shí)間里，連續(xù)加班，累了就在現(xiàn)場(chǎng)休息一下，每個(gè)人都仔細(xì)地核查數(shù)據(jù)，以無誤，精神實(shí)在令人欽佩，團(tuán)隊(duì)合作在ERP實(shí)施中占有重要的位置。"
項(xiàng)目經(jīng)理張麗江女士說:"在實(shí)施中大的感觸是理解ERP的精髓很關(guān)鍵，沒有足夠的認(rèn)識(shí)，就沒有工作方式的改變，系統(tǒng)再好，人的觀念不行，就好比用計(jì)算機(jī)作計(jì)算器和打印機(jī)，根本享受不到系統(tǒng)的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問并嚴(yán)格按照四班實(shí)施規(guī)程辦事重要，因此，四班ERP項(xiàng)目小組在實(shí)施過程中又幫助我們建立起一套嚴(yán)格的操作規(guī)程，以更地使用系統(tǒng)。"
第三個(gè)原因是四班系統(tǒng)的科學(xué)性和易用性，四班的實(shí)施方法論的科學(xué)指導(dǎo)，張麗江女士高興地說:"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項(xiàng)目停止了一個(gè)半月，為了按時(shí)上線，項(xiàng)目小組加班加點(diǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，細(xì)心進(jìn)行每一步的調(diào)試，為按時(shí)一次上線成功打下了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)天津萊寶的業(yè)務(wù)需要，由四班的業(yè)務(wù)解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務(wù)是盡快熟悉系統(tǒng)，為以后使用四班的WEBUI進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程多工廠管理打好基礎(chǔ)。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠，作為上大、早生產(chǎn)真空設(shè)備的廠家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務(wù)在真空內(nèi)始終處于者的地位，全球各個(gè)工廠上ERP系統(tǒng)是必然的。
經(jīng)過詳細(xì)的需求分析，天津萊寶的管理層認(rèn)為四班ERP系統(tǒng)很適合公司目前的規(guī)模和管理狀況，2003年初四班ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門都派出了對(duì)業(yè)務(wù)精通的經(jīng)理級(jí)人物參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)任項(xiàng)目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問劉秀琴女士主要負(fù)責(zé)。
總結(jié)此次項(xiàng)目的成功實(shí)施的原因，可歸為以下幾點(diǎn)。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學(xué)賢先生對(duì)項(xiàng)目重視，每次都按時(shí)參加培訓(xùn)，數(shù)個(gè)周末都與項(xiàng)目組在一起，幫助他們解決問題。談到這一點(diǎn)，實(shí)施顧問劉秀琴深有感觸地說:"他總是親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項(xiàng)目小組雙方的團(tuán)隊(duì)合作精神，以及項(xiàng)目小組嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和加班加點(diǎn)的辛勤工作，實(shí)施顧問劉秀琴激動(dòng)地說："萊寶的各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目都支持，積極地學(xué)習(xí)系統(tǒng)，遇到問題總是要盡快討論清楚，當(dāng)天的問題一定當(dāng)天解決，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，在準(zhǔn)備切換上線的前一個(gè)多星期的時(shí)間里，連續(xù)加班，累了就在現(xiàn)場(chǎng)休息一下，每個(gè)人都仔細(xì)地核查數(shù)據(jù)，以無誤，精神實(shí)在令人欽佩，團(tuán)隊(duì)合作在ERP實(shí)施中占有重要的位置。"
項(xiàng)目經(jīng)理張麗江女士說:"在實(shí)施中大的感觸是理解ERP的精髓很關(guān)鍵，沒有足夠的認(rèn)識(shí)，就沒有工作方式的改變，系統(tǒng)再好，人的觀念不行，就好比用計(jì)算機(jī)作計(jì)算器和打印機(jī)，根本享受不到系統(tǒng)的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問并嚴(yán)格按照四班實(shí)施規(guī)程辦事重要，因此，四班ERP項(xiàng)目小組在實(shí)施過程中又幫助我們建立起一套嚴(yán)格的操作規(guī)程，以更地使用系統(tǒng)。"
第三個(gè)原因是四班系統(tǒng)的科學(xué)性和易用性，四班的實(shí)施方法論的科學(xué)指導(dǎo)，張麗江女士高興地說:"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項(xiàng)目停止了一個(gè)半月，為了按時(shí)上線，項(xiàng)目小組加班加點(diǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，細(xì)心進(jìn)行每一步的調(diào)試，為按時(shí)一次上線成功打下了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)天津萊寶的業(yè)務(wù)需要，由四班的業(yè)務(wù)解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務(wù)是盡快熟悉系統(tǒng)，為以后使用四班的WEBUI進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程多工廠管理打好基礎(chǔ)。
